近几年，对于本就利微的水利水电施工企业来说，飞涨的人工成本无疑是雪上加霜。伴随我国经济的快速发展，人工成本的飞涨成为时代发展的必然，那么，施工企业管理者该以何种心态迎接这一挑战？又该如何走出人工成本飞涨困境呢？笔者认为，转变生产方式，实现转型开放，走可持续发展之路才是良策。
    坚持主业，走科学化、精细化之路
    合理安排流水施工和优化工序衔接可以有效控制劳动力投入并缩短工期，减少人工消耗。而参与优化设计，选用合理优秀的施工方案和工艺，选用新材料、新工艺、新设备、新技术，都能达到降本增效的目的。此外，科学合理的施工现场平面布置不仅可以确保工程质量、工期和降低成本，更能使安全生产、消防和环保及职工身心健康得到有效保障。
    工程施工前，应认真研究招标文件、承包合同、投标报价书等，对合同中不利条款、投标报价书中低于目前市场价的子目、投标书中的漏项等认真分析，制定预控措施，争取在施工过程中进行变更、优化、替换等。还要逐步建立良好的评估体系，这应成为企业重要的专业能力。
　　变施工为投资，积极参与项目总承包建设
    施工企业要想扩大利润来源，就要延长施工产业链，向上下游延伸，从而变施工总承包为工程总承包，这是当前水电企业发展的重要战略选择。要树立“大市场、大业主”战略思想，努力做到从施工承包商转变为工程承包商，从工程承包商转变为工程服务商，进而成为工程投资承包商。这也恰恰是BT、BOT，甚至是BOOT（建设—拥有—经营—转让）的发展思路。
    在坚持水利施工一业做大的同时，积极参与市政、交通、钢结构、房地产等领域建设，并积极培育新兴高端业务，稳固企业发展根基，并进而做大做强。
　　依托劳务公司，搞好劳务基地建设
　　转变用工观念，改善劳务队伍管理。随着劳动力市场供求关系发生根本性改变，企业应把劳务队伍当作重要资源进行储备，这是企业发展的重要竞争力。尊重劳务工人，适当加大福利待遇，实施亲情管理必不可少，积极拓展劳务工人来源，并建立长期稳定关系，必将有助于缓解用工困难。
　　加强技工培训，鼓励内部单位承包，提高劳动生产率。加强技工培训，提高劳动技能，多培养复合性技工人才，减少冗员现象。鼓励劳工队伍将工程单位主体划分为若干成本费用中心，并进行单项内部承包，增强干劲，从而提高劳动生产率。
　　多措并举，增强劳务人员归属感。企业要建立使用评价体系，选好留住优秀劳务队伍。在企业做大做强的情况下，劳务基地建设如果不能满足企业发展需要，可以选择有良好合作经历，有长期合作意向的劳务队伍，并采用信用评价体系，既克服用工困难，达到降本增效目的，同时又最大限度减少企业用工风险，减少繁杂的劳动纠纷。
　　转变生产方式，提高生产力水平
　　随着廉价劳动力市场的终结，粗放管理、粗放生产就能赚钱的时代已经过去，改变生产方式是一种必然途径。
　　提升机械化水平。近几年我国建筑业的施工效率呈上升趋势，这说明机械装备率仍有较大上升空间。努力提高机械化施工水平，尤其是针对劳动强度大、危险程度高、作业规模大等情况更应实行机械化。
　　工厂化进而实现产业化。将传统的现场作业移至工厂完成，可以缩短建造时间，提高建筑质量，减少用工，尤其是对于结构形式单一的工作内容，工厂化施工效益会十分明显。随着人工成本的不断提升，实现工厂化后再实现技术产业化，其成本优势会进一步显现。                                      （来源:中国水利报